Factores de éxito en la transformación digital del negocio y tecnologías que la facilitan
20 de agosto de 2020
Por Alejandro Bianchi, Presidente de Liveware I.S.
Por Alejandro Bianchi, Presidente de Liveware I.S.
Mucho se habla de Transformación Digital (TD) en la Gestión del Capital Humano, y a veces se asocia la idea a incluir “aparatos”, “tecnificar las empresas” o “robotizarlas”. Sin embargo, a lo que apunta es a mejorar el pensamiento estratégico entendiendo cómo la tecnología transforma a los colaboradores, clientes y consumidores generando nuevas oportunidades y cambios de paradigmas.
La digitalización de las empresas del país ha ido de la mano de la adopción de la inteligencia artificial en sus productos y servicios. Entre los retos para explotar al máximo la tecnología, las compañías destacan la necesidad de combinar el conocimiento técnico con la visión de negocio y de crear estructuras organizativas que fomenten su adopción
Por Rodrigo Parreira, CEO de Logicalis para América Latina.
Por Matías Arturo, Strategy & Consulting Lead for Hispanic South America at Accenture.
Las crisis de salud pueden, de la noche a la mañana, exigirnos distanciamiento social y a la vez, impulsar la necesidad de recibir atención médica sin tener que desplazarnos a una clínica u hospital.
Por Leonardo Covalschi, Director Ejecutivo & Head LATAM de TIVIT.
El encuentro digital, organizado por Microsoft, Imagine, Brandon Logan y CAINCO, contará con ejecutivos de empresas de Perú, Chile, Ecuador y Bolivia, y tendrá charlas sobre cómo transformar negocios y enfrentar crisis con éxito.
El informe, desarrollado por IDC con el patrocinio de Claro empresas y Check Point, y la colaboración de la Alianza Chilena de Ciberseguridad, analiza el estado de ciberseguridad en el que se encuentran distintas empresas chilenas de diferentes rubros, de acuerdo con su tamaño y evaluando 5 dimensiones: visión, gestión de riesgos, personas, proceso y tecnologías de seguridad.
El estallido social de octubre significó un duro golpe para las pymes chilenas, sin embargo, algunas de ellas comenzaban a levantarse cuando un nuevo obstáculo apareció en su camino, la pandemia de Coronavirus. Hoy la opción para muchas de ellas es adaptarse a los cambios y reinventarse en el modelo de negocios .
Los cambios en las nuevas tecnologías llevan también consecuencias a nivel estratégico y organizacional. Infraestructuras y entornos más inteligentes y con capacidad de aprendizaje automático e inteligencia artificial se vuelven desafíos para que el conocimiento se integre y el nuevo personal incorpore los últimos avances con rapidez.
Los cambios en la transformación digital que se evidencian en los últimos años han generado un concepto del que todas las compañías hablan y buscan ser parte. El impacto de las nuevas tecnologías, la gestión en los cambios de modelos de negocio y la renovación del sistema cultural trazan desafíos al igual que beneficios, los cuales impactan en la estrategia, recursos y costos operacionales de las organizaciones.
La revolución digital ya no es una opción para las empresas, es una realidad.
¿Cuándo y cómo aplicarlo?
Por Alejandro Bianchi, Presidente de Liveware I.S.
Mucho se habla de Transformación Digital (TD) en la Gestión del Capital Humano, y a veces se asocia la idea a incluir “aparatos”, “tecnificar las empresas” o “robotizarlas”. Sin embargo, a lo que apunta es a mejorar el pensamiento estratégico entendiendo cómo la tecnología transforma a los colaboradores, clientes y consumidores generando nuevas oportunidades y cambios de paradigmas.
La digitalización de las empresas del país ha ido de la mano de la adopción de la inteligencia artificial en sus productos y servicios. Entre los retos para explotar al máximo la tecnología, las compañías destacan la necesidad de combinar el conocimiento técnico con la visión de negocio y de crear estructuras organizativas que fomenten su adopción
Por Rodrigo Parreira, CEO de Logicalis para América Latina.
Por Matías Arturo, Strategy & Consulting Lead for Hispanic South America at Accenture.
Las crisis de salud pueden, de la noche a la mañana, exigirnos distanciamiento social y a la vez, impulsar la necesidad de recibir atención médica sin tener que desplazarnos a una clínica u hospital.
Por Leonardo Covalschi, Director Ejecutivo & Head LATAM de TIVIT.
El encuentro digital, organizado por Microsoft, Imagine, Brandon Logan y CAINCO, contará con ejecutivos de empresas de Perú, Chile, Ecuador y Bolivia, y tendrá charlas sobre cómo transformar negocios y enfrentar crisis con éxito.
El informe, desarrollado por IDC con el patrocinio de Claro empresas y Check Point, y la colaboración de la Alianza Chilena de Ciberseguridad, analiza el estado de ciberseguridad en el que se encuentran distintas empresas chilenas de diferentes rubros, de acuerdo con su tamaño y evaluando 5 dimensiones: visión, gestión de riesgos, personas, proceso y tecnologías de seguridad.
El estallido social de octubre significó un duro golpe para las pymes chilenas, sin embargo, algunas de ellas comenzaban a levantarse cuando un nuevo obstáculo apareció en su camino, la pandemia de Coronavirus. Hoy la opción para muchas de ellas es adaptarse a los cambios y reinventarse en el modelo de negocios .
Los cambios en las nuevas tecnologías llevan también consecuencias a nivel estratégico y organizacional. Infraestructuras y entornos más inteligentes y con capacidad de aprendizaje automático e inteligencia artificial se vuelven desafíos para que el conocimiento se integre y el nuevo personal incorpore los últimos avances con rapidez.
Los cambios en la transformación digital que se evidencian en los últimos años han generado un concepto del que todas las compañías hablan y buscan ser parte. El impacto de las nuevas tecnologías, la gestión en los cambios de modelos de negocio y la renovación del sistema cultural trazan desafíos al igual que beneficios, los cuales impactan en la estrategia, recursos y costos operacionales de las organizaciones.
La revolución digital ya no es una opción para las empresas, es una realidad.
¿Cuándo y cómo aplicarlo?
